Formation S'engager dans une démarche de Santé, Qualité de Vie et Conditions de Travail

• Comprendre les fondamentaux de la QVCT
• Connaître le cadre légal et les enjeux de la QVCT
• Appréhender le rôle des acteurs internes et externes
• Définir la vision d’entreprise de la QVCT
• Comprendre l’élaboration d’une démarche de QVCT
• Comprendre le déploiement de la démarche et le suivi des actions.

PARTIE 1 : COMPRENDRE LA DEMARCHE DE QVCT

I – Les exigences de la QVT : origines et cadre  

• • Origine du concept QVT
  • Evolution historique : de la QVT à la QVCT
  • Définir et différencier les termes : QVT, QVCT, bien-être, mieux-être, santé au travail, RPS …
  • Cadre juridique et évolutions

II – Plus qu’une thématique, une démarche globale

• • Pourquoi et quand s’engager dans une démarche ?
  • Identifier les enjeux de la QVCT pour l’entreprise
  • Identifier les ressources, forces, contraintes de l’entreprise pour les intégrer dans la démarche
  • Connaître les acteurs et les parties prenantes de la QVCT
  • Les facteurs de réussite d’une démarche
  • Appréhender la globalité de la démarche pour être plus efficient

PARTIE 2 : CONDUIRE UNE DEMARCHE QVCT

I – Les grandes étapes d’une démarche réussie

• • Définir la vision stratégique de la QVCT
  • Définir la gouvernance : les acteurs, sponsor, COPIL …
  • Structurer la démarche avec un accord de méthode ou de principe
  • Informer les collaborateurs
  • Diagnostic complet
  • Choisir les outils de la QVCT
  • Déterminer les KPIs QVCT : indicateurs de suivi
  • Calibrer ses ambitions : identifier les actions prioritaires et définir un plan d’actions cadencées
  • Mettre en place des espaces participatifs

II - Déployer et suivre les actions

• •  Mettre en œuvre le plan d’action, expérimenter, évaluer et améliorer
  • Suivre les KPIs QVCT
  • Mesurer les impacts sur le plan organisationnel, relationnel, économique
  • Communiquer sur l’avancement de la démarche
  • Pérenniser la démarche : tenir dans le temps